本次有幸參與一年一度的交大年會，其中2021/12/02下午的課程【E1/法律科技與智財管理】中，新穎公司的張瑩珠副總和大家科普了台灣目前智慧財產管理的新政策，也分享了兩個台灣企業實際執行智財管理的方法。
不囉嗦，讓我們繼續看下去～
台灣智慧財產管理新政策
統計美國前500大企業市場價值，會看到無形資產占比例從1975年的17%成長到現在的90%，代表21世紀若是想評估一間企業在市場的價值，判斷依據已經從古早的有形資產為主（自然資源、土地、廠房、設備），轉變為以頭上那顆腦袋為主（創意）。而保護創意最好的方式就是排他性最強的「專利」，另外像「品牌」、「商標」、「營業秘密」、「研發紀錄」等等，也都包含在無形資產的範疇內。
從以上數據我們可以明白，其實無論今天要執行的是專利檢索還是專利布局，你起手所選擇的專利資料庫、提出申請的專利類型、送件的國家/地區…產創條例第四章「無形資產流通及運用」中，舉凡第12條-為促進創新或研究發展成果之流通及運用、第13條-為協助呈現產業創新之無形資產價值及第14條-輔導企業建立智慧財產保護及管理制度，都說明了無形資產也有其價值。其中，技術審查評價機構為工研院，並委由信保基金與銀行配合，來協助專利的融資貸款事宜。
第14條中，2019年金管會提出上市櫃公司若導入TIPS並通過驗證者，公司治理評鑑總分可以加1分。
除了台灣的TIPS，國際上也有ISO 56005，不過ISO 56005目前還在國際標準發布階段，尚未確認實施，所以想用ISO 56005來加分的公司可能還要再等等。
公司治理評鑑可以區分為五大計畫項目、十三項具體措施，這些項目跟措施主要是要了解企業跟利害關係人之間能不能共利共榮，利害關係人包含了有企業的供應商、客戶、公司股東、員工等等等。
這些項目措施，總共包含了有七十九項評分指南，現行有十五項有所謂的「加分題」。
跟TIPS相關的那一項加分題，是在項目2.27，佔公司治理評鑑總分1.26分。
想達到基本的這個1.26分其實主要有兩個要件，第一個要件是「公司營運目標跟智慧財產政策應有連結」、第二個要件是「定期將你的智慧財產政策向董事會報告」，而且這兩個要件都必須要在公司官網或年報上揭露，才能拿到這個1.26分。
拿到1.26分之後，如果公司申請的TIPS驗證有通過，就可以另外再加總分1分。
實際案例：台積電
跟大家分享台積電的智財管理做法。
我們前面有說公司治理評鑑主要目的是希望公司能針對利害關係人重視的議題，來延伸出公司本身重要的內外部議題。
在台積電109年社會責任報告中可以看到，「創新管理」這件事在利害關係人關注程度中，自108年到109年有明顯上升，顯然利害關係人重視的是企業智慧財產風險管控的議題。
既然利害關係人如此重視創新管理議題，因此台積電評估了創新管理的風險考量，包含有「無法洞察技術的改變及發展創新技術」與「專利保護─公司的研發創新成果未能以專利適當保護」這兩項。
為了避免上述風險，它們推導出公司今年度的智財政策、目標。
策略部分包含有：
- 技術領先：持續投入先端製程研發，以維持半導體技術領先地位
- 保護智慧財產─專利保護：持續進行專利布局，專利申請數量合公司研發資源以確保研發成果獲得全面保護
- 保護智慧財產─營業秘密保護：經由營業秘密註冊與管理，紀錄並整合運用具有公司競爭優勢的營業秘密，以強化公司營運及智慧財產創新
也藉由上述策略，台積電彙整了今年度的成果，也擬定了明年度的目標，如3奈米製程技術試產、全球專利申請數量大於5,500件、以及營業秘密註冊數量大於20,000件等等。
至於5,500件這個數字是怎麼來的？這個數字需要依據競爭對手以及各自全球的專利布局策略有關。
台積電的整個布局策略主要是在捍衛全球營運活動自由、保護創新技術領先地位、強化市場整體競爭優勢及樹立產業卓越智權聲譽，而專利管理體系的四大策略，包含有：
- 專利版圖佈署戰略：智權保護類型整合、專利戰力分級體系、專利戰區佈署策略及專利地圖導航智權
- 戰鬥專利挖掘打造：前瞻技術關鍵布局、挖掘發明全面保護、產學合作專利指標及策略購買強化優勢
- 專利申請版圖擴建：專利申請全程管理、專利優化確保品質、專利家族倍增運動及專利武器打造佈署
- 專利版圖校閱整編：專利版圖定期校閱、專利版圖整編成軍、專利版圖戰力分析及持續強化智權版圖
從細項我們可以看出，台積電對自己及對手的專利布局現況一定是隨時保持清楚明朗的狀態，才有辦法擬定出這些策略。
實際案例：中鋼
如同上面所說，公司的智財政策跟目標需要跟公司政策有勾稽。
以中鋼為例，該公司無論是智財策略還是研發策略，都是以「高值化精緻鋼廠」及「發展綠能產業」為主，從這兩個主軸，中鋼擬定出公司的智財願景及策略。
我們知道現在大部份公司的前案檢索，都是在專利提出申請之前才會開始進行，前案檢索是為了申請專利所以需要去判斷有沒有滿足新穎性的申請要項。
但其實我們非常建議其實應該要從研發起始階段，就開始執行前案檢索，無論你有沒有要做專利布局分析，都要先做前案檢索，才能評估風險多高、要如何管控。
中鋼在每一次的研發專案開始時，不只會做專利檢索，還會做到專利布局，為了了解現行專利布局狀況，避免侵害他人專利，造成公司後續營運受阻。而在智財的保護上，它們於技術發展過程或開發完成後，妥善給予研發成果保護避免外流，或加以權利化，以提升公司產品競爭力。在智財維護上，它們對於已經取得專利或保護中之研發成果適時進行維護評估，降低智財營運成本。在智財運用上，它們定期盤點對外授權不影響競爭力之非核心技術，規劃合適的授權方案，積極尋求可授權對象，增加營運收益。
中鋼也會使用一些資訊系統去輔助它們的智財取得、保護、維護及運用流程。
比方說在智財取得階段的前案檢索，需要專利檢索分析平台；在智財保護階段，還另外需要專利管理系統、研發紀錄系統及合約管理系統等等。
以前我們遇過一個案例，是公司為了要衝研發提案量，所以只要有提案就會發給研發人員獎金。
之後因為專利數量夠了，老闆開始想提升研發品質，所以公司把提案獎金砍了改放到商品化階段，但獎勵辦法沒有跟著公告更新。
最後，公司有研發同仁離職，結算的時候他覺得自己少拿了好多獎金，一狀告上勞動局。
這件事就是回到前面說的智財管理制度，所有規矩都應該要照著公告出來的辦法來走，改了制度辦法，就應該要同步公告新制度辦法並實施，管理流程不能因人而異。
最後，我們才能形成像中鋼這樣很完整的智財成果報告。
未來如果還有機會參與更多座談會/研討會，也會在日後將心得陸續分享給各位。
有其他想要了解的主題，也歡迎在底下留言給我們。
