本次有幸參與陽明交大劉尚志教授，2024年在TIPS自評員培訓課程的精彩演講，講述到了智慧財產權如何創造利益，以及企業如何實現智慧財產權的價值。這堂不可不知的智財必修課，讓智慧財產權成為組織成功的關鍵！
不囉嗦，讓我們繼續看下去～
台灣的智慧財產權的轉變
首先簡單的說明台灣的智慧財產權的轉變，早期台灣的智慧財產權的訴訟，主要經過三個階段，一開始台灣開始大量印刷書籍，大量的著作權侵害。後來就是商標侵害跟實體產品侵害，像是一些玩具、民生用品。再來，美國人發現台灣智慧財產權的侵權太多，尤其半導體產業，台灣的科學園區就經常被告，也就是專利的侵害。但其實不只台灣這樣，大部分國家都是如此，從日本、韓國，然後台灣，現在中國大陸，所以目前很多的訴訟，就從台灣轉到中國身上。
從實證的觀點來看，國際貿易中心(ITC)表示美國有三個管道去防制，第一個就是USPTO，可以舉發專利無效；第二個就是聯邦法院，因為是為了專利是聯邦法；第三個就是國際貿易會擋侵權的產品不准進到美國。另外，ITC曾經統計過，在1990年到2000年之間，台灣侵權的被告數量就占了全世界的1/3到1/2，可見台灣侵權的狀況不勝枚舉。不過，後續台灣政府也持續努力，持續研究智慧財產權，致力於推動改善這個狀況。
智慧財產權如何創造利益
如果你的競爭對手，要告你的話，通常有兩個方法，一個就是，你想辦法舉發他的專利無效，另外一個方法，就是做迴避設計。但其實還有其他作法，例如，如果發現有機會舉發他專利無效的話，不要馬上去舉發，可以先會去跟他談合作，因為我如果先去舉發掉他的話，其他競爭對手，也都不受專利的侵害、不受專利的追溯了，所以或許跟他好好談合作，那你我之間就有授權關係，可以一起來告下面那幾家廠商，這樣也是一種作法。
很多人講智慧財產權的時候，都喜歡把「權」省略，叫智慧財產，其實這個不對，就是有「權」以後，才不一樣。有「權」的話，可以移轉、讓與，或是讓與之後過幾年又可以買回來等等，可見智慧財產權的策略運用還有很多，當然還有其他做法。
其實智慧財產權，權利化以後，大家比較少考慮到在商業化的運用。
舉例來說，假如今天某超商，賣到一個侵權的產品，那麼超商也要負專利侵權的責任。
這是為什麼呢？因為專利法第22條之所謂「使用」，指製造、為販賣之要約、販賣、使用或為上述目的而進口等行為。而統一超商能販賣、能做這個產品的行銷，所以也要負專利侵權的責任。
或許那間超商就會說，他只是把產品擺在貨架上銷售而已，侵權跟他一點關係都沒有。但大家可以想想看，從製造開始所使用的技術，到後續每一個下游的人，都有承接這個專利來製造、使用這個產品的話，是不是都得到專利技術的好處。那問題是，只針對於製造的人，去控訴他的話，一但他如果脫手，你就完全沒有辦法了，所以這樣對專利權的保護，是不夠周圍的。
那麼，如果我今天授權給你一個產品，我授權給你製造，我可不可以規定你，不能販賣它？
答案是可以的喔！以前日本的授權給台灣，就是指定你不能在日本、美國銷售，因為這是他的市場，你只能銷售到第三世界國家，所以智慧財產權的強項就在這個地方。
一個智慧財產權，如果從創造利益的角度來看，怎麼做比較好？
是培養專利權？還是授權，到處跟別人收權利益金？或是不授權，只佔有市場？
目前來講還是佔有市場，利益會比較大，因為佔有市場，這個市場只有你一個人，獨佔市場，這賺的錢不只專利的錢，還有其他的部分，像是用的材料比較便宜，擁有成本優勢等。
另外，如果通常產品被侵害，在市場會發生什麼狀況?
一個是市場被侵蝕，侵權產品分割我的市場，但還有最壞的狀況是，因為對方一定用低價去競爭，所以還會有價格的侵蝕(price erosion)，這樣的侵蝕，這不管是專利侵害，或者是營業秘密侵害裡面，這最大傷害的地方。
企業如何實現智慧財產權的價值
其實這幾年政府推動發展TIPS，對於企業來說導入制度是相當重要的。
有一本書，叫做《董事會裡的愛迪生》，關於智慧財產權的發展，通常在每個企業有五個階段：
第一個階段，防禦佈局，就是如果今天有人告你，你要怎麼樣去對付他，透過智慧財產權，企業保護自己免於訴訟。
第二個階段，成本中心，也就是要管理成本，公司會關注如何減少申請和維持智慧財的成本。
第三個階段，利潤中心，當剛申請專利，就會申請很多專利但不曉得怎麼用，所以要慢慢學到什麼用，想辦法把專利變成鈔票。在這個階段公司已經將智慧財產權視為商業資產，不再僅是法律資產。
第四個階段，整合機會，智慧財產權是跨部門之間整合很重要的議題，其實透過TIPS的導入，就直接把台灣從過去從第一個階段-防禦佈局，提升到了第四個階段，就是透過智慧財產權進行跨部門之間的整合。
再來，第五個階段，塑造未來，也就是要做策略性的運用與管理，跟公司的營運目標一致。
為甚麼智慧財產權進行跨部門之間的整合這麼重要？
舉個簡單的例子，身為業務，要不要懂這個智慧財產權？
肯定是要的，如果業務自己都不知道自己的產品有沒有侵權，這樣在談判的時候後續可能會帶來營運上的風險。舉個例子，某家台灣的公司去參加了國外的電子展覽，回來的時候，就收到國外公司的警告函，說貴公司的產品，侵害了營業祕密。就發現當天，他們公司的業務，在展覽上到處去探聽其他公司的狀況，其他公司的業務就說歡迎來看、來瞭解，但是要先簽個NDA，不得洩漏。但因為那個人不懂，他就什麼都簽，結果這些技術就偏偏是公司本身就會做的，就被告侵害了營業秘密了，之後花了用100萬美金以上才處理完這件事。以這個例子來說，顯而易見，智慧財產權不只有IP部門要懂，組織成員也應該也要瞭解。
智慧財產權的經營管理，已經到不同程度的階段，現在到制度化的階段，其實全公司一體都要去做管理跟治理使用的時候，它不但跟智慧財產有關，它跟公司治理有關，跟公司外有關，跟公司的併購有關，跟公司的出口管制有關，所以它的影響範圍大了很多。因此，智慧財產權制度要建立，有它的必要性，並且一定要用資訊系統是最好的。
未來如果還有機會參與更多座談會/研討會，也會在日後將心得陸續分享給各位。
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