我們在上一集介紹到了如果你的專利管理思維，還停留在花錢申請後就丟去事務所，也難怪會有「專利無用論」了，因為你還真的是白花錢了。
企業在取得專利以後的運用主要包括有內部的分享再利用，主要是希望企業的基礎技術被研發出來以後可以持續的進行技術的延續性發明，並依賴盤點分類，讓整個專利技術的部屬更加的縝密，以鞏固專利的布局網。這件事說來簡單，實際該如何執行呢？
不囉嗦，讓我們繼續看下去～
今天我們要分析的是企業裡的核准專利如何管理與運用，這些智力成果當然是我們企業的結晶，也經已通過審查，取得合法的20年、或是15年、或是10年的排他權利，那麼企業您應該要如何管理、隨時掌握訊息，充分進行市場的排他性使用呢？
取得專利後的研發成果如何管理
企業在取得專利保護後的研發成果，一般在管理上會有哪些構面進行管理？
就我們資訊系統上的管理上，一定包含：「分享」。
在內部，因為專利公開或是取得以後，可以分享給內部研發團隊再利用。我們專利通過審查了，進行技術的升級再利用或是延伸性發明，都是屬於專利技術的部屬策略，是企業更應該要活絡使用的，這就是「內部分享再利用」的成效。
在外部，看到我們專利技術以後，會知道我們的技術能量，所以透過技術合作、或是專利授權等等的交易行為，這都可以活絡我們技術再升級，這就是專利管理的成效喔！
專利內部管理─分享再利用
舉個例子說明，7479949賈伯斯專利，它是一個「多點觸控的技術」，它在2009/1/20公告，大家可以看到這張圖是我們3-4年前做的圖，是關於這筆技術的家族發展，這個技術的延伸性應用幾乎到現在還在發展中。
所以企業您如果有一個技術，是屬於基礎性的技術，那麼申請通過專利以後，其實它的技術再延伸的產品應用或是市場應用等等，都是屬於專利部屬策略的一環，這當然可以透過「內部研發成果的分享」系統，提供給內部研發單位參考使用哦！
公司在通過專利審查後，一般是會公布專利獲准資訊，但是對於研發再利用的宣導或是觀念，好像就比較缺乏。所以這部份我們也會建議，多使用資訊系統，在有一個主題式的資料清單中，不斷內部宣導，或是可以讓研發人員隨時可以調閱相關的獲准專利，提升專利部屬的強度。
專利內部管理─盤點
盤點最主要是讓組織知道我們目前的專利產出成果到底有哪些，是分布在哪些市場保護，以及目前的使用概況等等。
或許您認為的很簡單，應該只是列出公司所擁有的清單列表而已吧？
在TIPS8.3.1也有就智財成果進行盤點分類的要求，不過我在這裡也跟大家分享的是，這裡的分類其實是要做到「技術」或「產品」等的應用分類。
但是目前國內在這部分相對薄弱，所以TIPS委員現在只要求到企業要進行專利申請類型，進行分類盤點。也就是至少要針對：「發明專利」、「設計專利」或是「新型專利」分類而已。但是，盤點分類的價值，是在於企業您要知道您的各技術或產品投資裡，到底掌握了多少子彈、子彈強度如何、有效期是多少等等。
透過這樣的評估盤點，實務上在發生侵權的主張，或是我們要攻擊他人侵權專利時，我們都會有所本，我們也可以知道防禦的範圍，或是我們可以攻擊的火力強度，不能等到都上戰場了，當評估錯誤以為4個月內可以拿下戰場或是促使對方上談判桌，結過打了快1年還懸而未決，這樣是不行的。
商場如戰場，今天我們不準備好，明天受到攻擊時，真的會來不及準備，平時我們就必須知道我們的投資技術的火力、以及跟我們最大競爭者的專利實力，彼此之間競爭的市場布局，我們又有多少準備，真的開戰時，我們才會有所本。
專利內部管理─分類
在TIPS8.3.1盤點分類的備註裡，就有提到「組織可考慮以不同標準進行分類，例如權利別、產品別、部門別、技術別、價值別、重要性等進行盤點分類，所以如果您要進行AA級的階段驗證，您勢必要考慮這些盤點分類的構面了。
像導入我們家的「EPS管理系統」廠商，大概也超過5、6百家企業，他們在導入的時候，其實就開始針對企業內部的「技術」、「產品」，甚至價值性與重要性都已經開始進行評估了，雖然一開始在進行「技術」或是「產品」分類是相對辛苦的。不過後來透過系統導入，讓各發明人在申請技術提案時，就自行填入公司的「技術」或是「產品」分類自行分類選定，這樣落實技術或產品指定就非常容易了。
既有的專利，如何進行分類？
這部分各公司的做法都有些不同，我們也有客戶先請我們將有效專利批次匯入資料庫，後續再請各專利的發明人針對現行有效的專利進行「技術」或「產品」等的分類，後續慢慢補填而已，只要經過一個維護評估週期階段的運行，其實都已經完整化了。
針對「價值性」與「重要性」進行盤點分類， 這部分通常在評審會議的時候，就是評審委員的評估重點，因為要就「價值性與重要性」才能決定要申請甚麼樣權利別的專利進行保護啊！或是申請的國家範圍啊，這些在權利化評估的時候，都是會被盤點哦！
最後「部門別」只是依據提案單位值就可以直接盤點，這些盤點分類指標，其實只要導入我們EPS的廠商基本都是做得到的。
一般企業的落實還是分為兩階段流程來達成，第一個階段是：由研發人員提案的時候，直接就組織的技術分類指定、以及「產品」分類直接指定就可以了，當然在這裡的技術分類指定，都是可以複選的哦！
第二個階段是：在權利化評估階段，評審委員就可以針對這個專利技術提案的「價值性」與「重要性」等等項目進行評估，當然如果要新增其他重要的評估項目，也可以在我們導入系統時，提出客製需求哦！
專利盤點分類為[TIPS 8.4 運用]的基礎
當我們提案技術獲得專利申請以後，在專利盤點清單裡，就有相關的分類資訊了，這對於後續專利運用就是基礎的情報了。
所以在TIPS8.4運用「組織宜評估智財價值與收集分析外部之智財情報，進行下列事項：「a.建立市場競爭策略；b.進行授權、技術移轉、讓與等智財商業化運用。」就自然形成了，這也是AA級深化階段哦！
這條是「宜」的規範，在A級還不需要執行，但是也要提醒廠商朋友，專利的運用才是真正的智力成果的價值，真的要做的成果的盤點分類，專利的價值性與運用性才有機會展現，這都是必要的情報資訊。
透過資訊系統輔助運用，只要有流程性與管理性規劃的資訊系統，它就是非常好的管理系統產品，不要在自行發展專案工具了啦！公司內部的維護成本會非常高與後續如果又有客製需求等等，都是很難被服務的。建議還是要找專業、專門的產品導入，服務會更全面也即時。
企業的技術或是產品的技術樹狀結構，通常如何產生?
十幾二十年前是因為專利管理的概念慢慢在生根，專利工程師好像比較偏專利管理師的腳色，都是在協助與事務所的程序溝通。不過，現在的專利工程師真的就是企業的專利與技術知識的整合者，他們也需要去挖掘企業的新創技術，鼓勵研發人員申請專利，所以專利工程師對於企業的「技術」或是「產品」、甚至「材料」等等的結構樹的掌握度已經非常好了，這幾種類型的樹狀結構對於智權經理或是專利工程師已經不是難事了。
研發人員如果有其它的技術類別想要申請專利，可以嗎？
當然可以啊！我們一般也會建議，可以有個「其他」分類，讓研發人員可以選擇其他類別的分類，後續智權單位就可以思考，這個技術是否與公司發展的營運目標或是活動技術有關連，如果是有關連的，又有研發人員提出分類項，是否增加為技術分類項，都是可以思考或討論的。
我們也看過有半導體公司，申請的專利是跟「掛無塵衣」的方法有關專利，我們也不知道這種專利技術是否跟他們家的營運活動有相關啦！
當然，如果是跟公司的營運活動或是市場相對無關聯性的，但又覺得這技術是具有經濟價值性，那或許可以作為技術的授權或移轉它用，甚至是其他的作法。這些都是常見的做法哦！ 總之，提案之際就進行分類，這對於智財單位在評估專利運用或是價值分析時，都是最基礎的情報資訊哦！企業在專利的盤點分類，現在落實的做法與系統機制也都非常成熟了，對於企業而言其實是可以直接導入現行市場產品直接參考使用就可以了，這部分都是企業主或是智財主管可以思考評估的方向哦。
總結：
今天我們分享了企業在取得專利以後的運用，主要的應用包刮有：內部的分享再利用，當然希望企業的基礎技術被研發出來以後，可以持續的進行技術的延續發明，讓整個專利技術部屬更加縝密，達到專利佈局網。
另外，針對專利技術的盤點分類是專利運用的基礎，這相關的技術、產品、價值性或是重要性的分類，是可以分流程階段來完成的，企業唯有建構完整的專利盤點分類情報，對於後續專利在市場上的加值運用，才能發揮最大的成效，這都是今天我們解析的重點，希望對您在進行專利管理或是專利制度導入等等的工作都能有所助益。
下集主要將探討：專利運用與系統的規劃如何進行？
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