我們在上一集介紹到了掌握專利分析情報，即是掌握競爭市場脈動，效率就是勝負的關鍵。
Oh My God，收到侵權警告信，怎麼辦！？
先別慌，今天我們分享實際案例，一步一步帶你來看，收到侵權警告信後，該怎麼做專利分析，做到完善的智財風險管理。看懂專利、就懂談判，讓我們化危機為商機！
這幾集想分享有關於在專利分析服務的產業實績經驗分享，這都是新穎公司超過25年的老司機經驗，透過專利分析的情報資訊，到底企業可以怎麼用？或是使用的目的跟時機點，到底有那些呢？所以，我們這幾集的小標題就訂為「站在專利肩膀上」看專利分析情報的運用時機點，來看看可以如何運用這些情報資訊化作為產業的利用。
專利檢索與分析真的一點都不難，最重要的是「要選對專利分析工具」，否則時間就浪費在學工具甚至怎麼當excel大神上了，那可就完蛋了！尤其是在進行專利布局分析工作，完完全全靠善用製圖工具，靈活看數據報告，如果無法即時透過系統操弄資料，就很難聚焦在布局策略的運用上，那就真的可惜了。
坦白說：企業您的需求是自己最清楚，由自己做，方向自己確認，其實速度跟效益都是加速。市場需要定期監控，如果能有一個可信任的系統協助監控，就可以省下非常多的人力跟時間，才是真的省錢又省力。
收到侵權警告信，先別慌！你可以這麼做…
上集有提到Claim Chart， Claim Chart可以應用在許多不同的場景情境，像是…如果收到侵權警告信函，警告我們產品有侵害專利的疑慮，這種情境，就需要進行分析啦，這時IPTECH就有功能可以發揮作用囉！
你可能會疑惑，這不是直接找律師，請律師協助嗎？
當然，口袋很深的公司，當然可以！不過你知道的，律師費用可不便宜。我們總是要先初步確認侵權事實嘛！例如：確認擁有專利的權利人，是不是就是主張侵權的對造方？還有，這篇專利目前還有效嗎？這些都是我們可以先確認侵權事實的基本資料。
我曾經經手過客戶的一個委託案，A公司某天收到侵權警告信函，來自一家日本公司，主張A公司侵害了12件專利，要扣押侵權產品還開口要上億，A公司的研發經理非常緊張，老闆也怕產品扣押會影響交期，就跟我們聯繫。
我們當然就先幫忙進行基本的權利調查，結果一調查就發現，這家日本公司的12案專利中，有2案因為未續繳年費，早已失效，還有2案專利權人已經轉讓給別人，日本公司根本不是權利人。再仔細分析剩下的8案中，就有6案專利與A公司的產品根本八竿子打不著，說穿了就是湊數量用的，研發經理自己隨便一看，就知道完全無關，不需要進入Claim Chart拆解階段，所以又打掉6案，只剩2案要分析，而且這2案中，1件低相關，所以最終也就只有1案專利比較有關啦！
兵不厭詐，只要有人付錢，他就賺到了，大家對活用專利的策略，本來就有各自不同的主張，來挑釁的方式不同，這就是商戰，立場沒有對跟錯，只有達到目的的方法而已。先用12案讓你害怕，每1案律師打掉都是計價的費用，就算不是以案件計費，也會以時間計價啊！律師去幫你確認調查資料，您也知道齁，那個碼錶按下去，就開始算錢了。
從侵權分析到風險管理-IPTECH做得到！
這些事情用IPTECH就可以做到了，IPTECH有現在的專利權人資訊，您可以在專利詳細資料頁，就可以看到現在專利權人、申請人跟原專利權人的資訊了。您也可以點選「法律資訊」頁籤，查看專利轉讓歷程記錄。
另外，也會分國家而有所不同。專利詳細資料的現專利權人、申請人跟原專利權人都是在專利書目資料就可以查看，進入「法律狀態」這個頁籤，如果是台灣案，專利權轉讓，這個讓與註記會標示為「是」，另外下方的雜項資訊，也會顯示專利讓與記錄。如果是美國案，除了INPADOC Legal Status這裡可以查看Assignment的資料外，最下方的轉讓資訊也可以看到轉讓的歷程。這就非常方便了，有一個統一的平台可以確認各國的資料，不用各國資料庫去調閱。
還有，也可以查看筆專利現行是否有效的資訊，可以進一步掌握這筆專利繳費的狀態，台灣案可以在最上方的法律狀態，查看「年費有效年」：繳到第幾年年費。以及「年費有效日」：可以查看年費到期日。美國案可以在法律狀態這個區塊，查看有效日期及繳費的記錄。
重點是根不用一筆一筆地進行檢索查詢，你想想，如果今天查完基本資料，明天要再確認技術細節，如果每次都重新查詢，網頁看完又關掉，接下來如果又要再接續確認專利內容，每次都要重新檢索，那等這個案子做完，您對這12案專利的專利號，就可以倒背如流了吧。
所以利用IPTECH來處理，先將這12案專利建立1個新專案，專案名稱就叫「日本公司侵權分析案」，這樣以後就可以隨時進來查看清單了。
您一定會認為沒有必要儲存成為專案吧？其實這個動作是非常基本，最大的好處是：日後在確認這些專利資料時，就不用反覆查詢了。還有，分享一下我的小撇步，我會在分類樹這裡，將幾筆專利進行分類。
像剛剛提到的事實確認，我就會建立：
1. 失效專利：把這2案專利拉過來。
2. 非權利人專利：把這2案專利拉過來。
3. 無關專利：這6案拉過來。
4. 低相關專利：這1案
5. 相關專利：只剩這1案。
我們技術專家跟律師都是這樣作業的，A公司跟律師一看就知道，只要鎖定這1案相關專利或是連同這件低相關專利談判就可以了。
如何確認「無關專利」？
其實，對於相關技術領域內的人員非常簡單。他們只要看首圖就可以知道是否相關，接下來會鎖定在技術背景，了解這篇技術最主要要解決的問題是什麼，最後搭配專利名稱跟摘要或技術手段，了解解決問題的方法，大概就可以判斷技術相關性了，所以工程師或是研發人員應該都很有能力自行判斷嘛！
深入判斷侵權事實-claim要件的比對
如果要進一步解讀是否存在侵權事實，就要進行claim要件的比對了。
IPTECH系統可以直接匯出專利的獨立項，並且拆分各項要件，後續A公司就可以利用這個表格，與分析標的逐項比對，確認相同或均等。
甚至，也可以進一步閱讀專利的審查歷程，查看申請人在審查過程中，對專利範圍的修改過程，找到限縮專利範圍的審查歷程資料，這些都是我們在比對過程非常重要的查詢重點
一個侵權主張，索償金額動輒達上百萬、千萬、甚至上億，不會只作1天、2天的作業而已，尤其背後甚至是一整個團隊在作業，如果沒有形成專案來執行，就有點開玩笑了！
至於比對紀錄，建議還是繪製成為excle製作，因為萬一比對的結果，是全部「符合」，這種極機密的作業記錄，留存在系統上不太好。所以線下作業，製作完的檔案跟老闆報告完因應策略後，您再思考看看要怎麼處理這個檔案就好，不用擔心線上平台有任何紀錄點
我們匯出的Excel，有2個試算表，一個是「技術特徵比對表」，另一個是「專利舉發表」。
當我們做為技術特徵比對表後，接下來如果採用專利無效舉發策略，就可以利用「專利舉發表」，跟「前案文獻」進行比對，我們這裡同樣會逐一拆解各獨立項及要件。上面的欄位有：「原因」，您可以分析這個要件舉發成立或不成立的原因，參考的文獻，文獻的相關段落，以及技術人員的比對說明等等。
我們就是希望提供一個引導作業方式。當然有些成熟的廠商已經身經百戰了，內部制定了自己的舉發調查表。他們也會透過我們已拆解過的Claim Chart，再加入他們自己的欄位，接續處理。其實這個舉發調查表，就是在引導大家，您可以這麼做。
還是要再次提醒，專利的預警隨時都要進行，如果遇到威脅性強的專利，內部一定要先評估風險，不要等到對方來函才進行調查，這樣會很危險的。未來公司治理議題，智財風險也是重要一環，當組織制度成熟時，這些都是必要的做法。
NPE的套路怎麼破？懂專利更讓你懂談判
現在很多NPE公司，大概就是隨機發警告信，到處放火興戰，其實他們對於貴公司的技術議題，也沒那麼高的掌握度，不過可以知道的是，他們有不錯的法律團隊配合。
遇到這種NPE，也要思考他們的軍火庫真的只有這幾筆來函主張的專利嗎？所以最好也要調查這家NPE的其他專利清單，以決定貴公司的談判策略，要預作準備。
有時候進行這種侵權議題，看的是您掌握了多少談判資源，就像上集跟大家分享那位談判前輩，他不以檯面上的訴訟為主，而是談一個合理的權利金，並且促成雙方合作的機會等等，把風險換化為機會，其實是更好的做法。
所以專利檢索或是分析，也都是根據需求目的，進行的相關作業。每次檢索分析都有一個目的。但是同時在完成了這個目的後，策略運用又會產生另一個需求，所以這種專案分析委託往往都是一次性的，如果與企業內部的營運活動相關，建議還是要搭配工具導入企業內部，才能有較長期的經濟效益。而且，所以自己公司的技術人員或是智權單位調閱資料也是比較方便的。
另外，補充一下，這種指定侵權或是舉發的專利分析，也可以利用官方資源進行調閱，不是嗎？
當然是不要啊！我以前也以為可以，聽了您剛剛分享，現在我覺得不行。這種侵權分析案，沒有2個月也會有1個月，您剛剛不是示範過了，這每次網頁進進出出，不儲存成為專案，做到最後真的會將這幾筆專利號倒背如流
剛剛示範的分類作法，可以把這一批專利清單，進行分類註記，不管是有關還是無關，透過資訊系統的輔助，才能快速建立連結，也可以增加團隊的溝通效率，大家一看就懂，執行就有默契，對組織執行每個專案才會有品質。
總結：
台灣在身處全球市場競爭環境中，我們也曾經是歐美日高科技大廠的專利主張的俎上肉，在這20多年下來，我們高科技產業也累積了非常多的實戰經驗，IPTECH就是陪著國內大廠身經各式訴訟主張運用的系統平台，它是一個可以引導您進行專利分析使用的各式情境的產品，我們這一系列主題，將持續來揭開如何「站在專利肩膀上」讓您我更無懼智財的風險運用。
下集主要將探討：專利布局分析的實作場景。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎在底下發問。
