我們在上一集介紹到如何進行TIPS的內部稽核。
各位投資人看過來！進行公司投資評估的時候，技術的市場前景、企業研發能力是重點，智財的保護實力更是確認您荷包滿滿的關鍵。企業的「智財管理計畫書」一定要看啦！
ESG這個議題這幾年對於各公司而言都是一直在被討論的熱門議題喔！ESG的構面除了碳排環境的議題以外，這裡頭的G-Governance公司治理要是一個非常重要的角色，尤其是為了保障我們的投資人哦，企業要規劃永續經營的目標，其中董事會就必須要進行風險的管控，除了在綠能碳排議題是企業在營運上的重要風險或是管理上的議題外，智慧財產管理更是董事會或是經營者需要掌握的關鍵議題哦！因為企業在能夠立足於全球化的競爭上，研發創新成果的保護議題或是不被侵害的問題，一定是企業必須思考的議題。
所以在上市櫃公司的治理評鑑指標2.27項，就是針對各上市櫃廠商的智財管理進行要求的項目。這2.27項是公司治理評鑑爭取總分+1的項目，所以現在已經有非常多的上市櫃公司再進行TIPS的導入。
今天，我們主要就是要來跟大家探討，這一兩年，大家在申請TIPS的驗證，委員對於制度的落實或是要求上，有沒有一些變化，我們這一集就要先來跟大家探索「智財管理計畫」對投資人有多重要！
「智財管理計畫」對投資人有多重要？
今天，我們主要就是要來跟大家探討，這一兩年，大家在申請TIPS的驗證，委員對於制度的落實或是要求上，有沒有一些變化，我們這一集就要先來跟大家探索「智財管理計畫」對投資人有多重要！
智財是保護企業的創新研發成果，可以讓企業更有競爭性的立足於全球化的競賽中。最近我也看一些投資公司的財報資料，各企業都要公布各公司的研發投入費用，公司每年的研發投入公司產出的不應該只是將技術成果應用在商品或是製程上，更重要的是要有保護性的成果啊！這個就是甚麼？正是企業的「智財管理計畫」的成果啊！
在這裡也要跟各位大眾投資人說哦！如果您是因為這家公司的某項未來市場技術而投資他，因為它具有市場未來性，大家請千萬一定要要注意一下這家公司的「智財管理計畫」或是「智財報告書」喔！理論上這家公司是會就他們研發投入的成本費用進行公布以外，也應該要將他們預期產出的研發成果規劃出來，尤其針對智財保護成果哦！「智財管理計畫」或是「智財報告書」就是在揭露公司的研發投資成果，這非常重要哦！ 如果您認同這家公司所發展的技術，比如是：「無人機」或是「低軌衛星」等技術，您就是因為看好這家公司的技術市場潛力而投資他，結果他們家卻沒有「智財管理計畫」，這表示這家公司對於自己所投資的研發費用，預定要產出的智財保護成果沒有進行KPI的規劃，甚至智財管理制度都沒有，這是不是很恐怖！
公司缺乏智財管理的嚴重後果
所以在進行公司的投資評估的時候，不僅僅要分析技術的市場前景，以及這家公司的技術表現能力以外，對於智財的保護應用更是重點！如果您的投資重點是這家公司的技術能量，可是這家公司卻沒有智財管理的政策或是目標，甚至制度等等，這簡直將自己的重要技術暴露在街頭上，任何人都可以帶走，或是學習再發明。今天他是第一個研發投入這技術，明天可能就有新公司出現了，請問這市場的獨佔性或是價值性會專屬於這家公司嗎？
所以我們在進行企業投資評估時，每一家公司的「智財管理計畫」一定都要看喔！這樣才會知道我們投資公司的技術到底有沒有產出相對應的成果，否則研發成本的投入KPI是很難估量的。
所以研發成果也就是智財成果目標要量化，這樣投資大眾才看得懂。
這就是TIPS要求的，智財目標要量化原因哦！
重點是真的要避免，我們的新技術被離職的副總帶出去，還在對面成立新公司，這才是嚴重的風險議題啦！這種將原東家的技術帶走，自成新公司，或是帶槍投靠去另一家新公司，這些案例非常多啊！
雖然最大損失的是企業老闆，但是對於我們這些平民老百姓，甚至菜籃組而言，我們投資您的技術，卻因為您再智財保護觀念的欠缺，造成我們的損失，這也難辭其咎的。
所以，以後聽到一些老闆在心酸抱怨他的技術或是秘方，甚至客戶名單、報價等等被帶走到另一家公司被使用，其實也更要思考這家公司的管理制度落實性是不是有問題，讓人有機可趁啊！
所以我們金管會在2022年提出的公司治理3.0就是在強化永續經營，這其中就將經營的風險管控納入董事會執掌，智慧財產管理正是企業經營管理重要的風險管控項目。
公司治理評鑑指標2.27項就是在鼓勵公司要建立智財管理制度，強化董事會監督功能。這麼說來，政府也是為了企業組織的公司治理能力更健全啊！
企業永續經營-三位一體(研發+智財+經營)
另外，既然我們企業建立智財管理制度是要來更強化公司的治理能力，那這個「智財管理計畫」一定要先有智財管理政策目標嘛！
那這個智財政策跟目標，會跟甚麼有關呢？
當然會跟企業的營運目標有關啊！智財策略是要保護企業的研發能量，本來就一定要跟企業的經營/營運策略有關吧！
沒錯，這正是工業局在推動的落實企業經營的三位一體政策的觀念，也就是推動企業爭取市場營運自由度最大化，一定要落實整合「經營策略」、「研發策略」、「智財策略」
三位一體的思考策略，才能讓企業您在全球化競爭中走路有風哦！
這也才能達到企業的永續經營，對我們投資大眾才會有利。也要告訴各位投資人，自己的荷包自己顧，公司每年發布的「智財管理計畫」一定要記得看，如果寫得不好，或是還沒開始推動，一定一監督執行。
申請TIPS驗證的趨勢
另外，我有聽到一些企業在談，會覺得現在申請TIPS驗證，好像有點辛苦，委員的要求好像越來越嚴格？是不是有這種趨勢？
只能說，企業在推動制度的落實當然一定需要時間逐漸調整，第一年就做到位確實是辛苦的，可是逐漸地，企業真的也要適應我們TIPS制度的要求，這個制度本身的目的就是要妥善保護管理貴公司的智財成果，他是不能有風險議題的，否則造成企業損失會難以估量。
所以，企業您如果要申請TIPS驗證，真的也需要思考對公司的助益性，千萬不要僅是為了滿足驗證通過在公司治理評鑑總分可以+1而來提出申請，因為這樣的思維與設計出來的制度，或許在第一年是有機會取得驗證通過的，但是第2年就必須要有落實的成果，
委員就有落實過程的資料可以進行查核，在整個實地查核過程之中，企業可能就會覺得怎麼委員的要求越來越嚴格。其實，是沒有，只是第一年的驗證資料中，委員相對難看出落實的成果，但是第2年，不可能只審查制度，落實才會重點了。
如果企業您已經有導入經驗了，其實可以再多跟其他顧問交流，針對不足之處進行導入。尤其在內部稽核的部分，因為一般公司的內部稽核人員對於智財管理制度相對不熟悉，這幾年我們也會提供偕同內部稽核的顧問服務哦！
所以現在新穎公司的顧問服務內容也可以客製化了
一條龍服務－TIPS導入+智財系統
我們在TIPS導入服務已經有10多年經驗了，對於企業需求非常有經驗，企業如果本身就有很好的制度能量，或許他們需要的是顧問諮詢，那麼我們就可以針對客戶調整TIPS服務需求，進行滿足。不見得是從制度的導入到後面的自評驗證哦！
新穎不僅是顧問服務的專業哦！我們還有最具有特色智財管理系統，也會是企業在導入後最需要的系統化產品哦！
有許多朋友就問到，要導入新穎的系統產品，是不是由你們公司輔導是最好的？
這肯定的啊，一條龍嘛！
第一個，系統導入或是制度導入您一併考量，在價格上或是服務的時數上，您的空間就會相對大了啊！
第二，制度或是系統是我家的，我對您肯定更了解，尤其是系統啦！所以在制度落實的顧問服務上，我們一起合作會更有效率。
不過，如果我們都已經錯過第一次的服務，您現在要導入資訊系統來有效落實制度，那當然這次請不要再錯過新穎產品的評估，在國內我們的產品系統絕對具有優勢性的。
我們專利管理系統跟商標管理系統在國內已經深根20多年了。合約管理系統也有10多年了。都已經是國內老字號，非常有品牌的智財管理系統。
如果企業想要多個系統一起導入有優惠嗎？
當然有啊！尤其是專利+商標，我們的優會覺得會是您意想不到的，如果有興趣，歡迎您跟小薇聯繫囉
那合約、營業秘密系統一起導入，有優惠嗎？
都有。尤其我們現在還在周年慶特惠中，我也知道現在企業正在規畫明年經費，真的建議，我們可以先談，後續在配合貴公司的作業程序。
最近有朋友就拿以前的報價給我，我也嚇到，時效性都過了。我非常想跟大家當好朋友，有機會服務貴公司絕對是我的榮幸，但是我們可以先將周年慶的優惠價格爭取下來，這樣對於你我雙方都是最大的助益。
關於智財系統產品的價格，我也根據各位朋友的留言，都已經跟小薇詢問了哦，大家可以參考！
總結：
今天我們深入了解「智財管理計畫」對於我們投資大眾是有多麼重要，它就是一個在協助我們監督企業的研發要進行成果的保護計畫，避免我們投入這麼多的研發經費，最終就被別人抄襲、或是洩漏、甚至被離職同仁帶走等等，這種因為管理不善的損失，對我們投資大眾而言，是非常不公平的。也跟大家在投資看財報之際，也一定要記得看重要的「智財管理計畫」哦！
下集主要將探討：TIPS導入過程中，企業容易遇到的問題。
若是有其他想知道的題目或疑問，也歡迎在底下發問。
